期限效應

內容簡介

專案來不及、報告趕不上，總在最後一刻壓線完成？

你以為時間再多一點，就能做得更好一點，
但事實上，時間越多只會越拖延，
反而是「期限」讓你不分心、更有效率。

想要工作的更集中、成果更好，
就要利用「期限效應」！

★《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者查爾斯．杜希格好評大推

明天要交報告、下午兩點要開會、再五分鐘就遲到……
每個人都有過被期限或截止日追著跑的壓力，
我們一直以為是時間管理不良的問題，
然而研究卻顯示，面對較短的交稿期限，人們繳交的比例更高；
微軟嘗試讓員工一週只工作四天，產能卻大增40%……
這，都是因為「期限效應」！

▋因為時間有限，我們更該專注在最重要的事情上
本書作者克里斯多夫‧考克斯是一位雜誌編輯，
他工作的大部分時間，都在跟「期限」打交道。
在多年的編輯生涯中，他發現期限會帶來壓力，
但假如能善用它，也能幫助你更集中、更有效率。

曾獲普立茲新聞獎的他，發揮客觀紀實的精神，
貼身紀錄九個需要在「高壓期限」下解決問題的團隊，觀察他們是如何達成目標：

 米其林三星名廚如何籌備餐廳的開幕，並且維持其他餐廳的星級？
 為了贏得競選美國總統的資格，看候選人如何「減少」安排行程？
 專責緊急救援任務的美國空軍部隊，為何能隨時隨地都做好準備？
 度假村如何在一週內打造出一座大雪山，並且開放滑雪季？
 一間新創公司如何在六分鐘內成功推銷自己，並贏得大獎和投資人青

▋讓你不再天天趕死線的7大守則
在本書中，作者深入團隊內部，鉅細靡遺地呈現他們的行動，
並根據以上的實例，融合行為科學家、心理學家和經濟學家的研究和理論，
整理出「期限效應」的七大守則，進而讓我們思考如何應用工作和生活上。

面對期限，我們似乎只能被動面對。
然而，作者想告訴我們的是，期限並不是「限制」，
正因意識到時間有限，我們更該專注在最重要的事上，
並最大化發揮你的潛力和創造力！

利用期限效應，翻轉Deadline，
讓討厭的截止日，變成我們可以運用，並且取得成功的工具！

作者介紹

克里斯多夫‧考克斯Christopher Cox
作家、雜誌編輯。他曾是《哈潑時尚》（Harper’s）的主編和《GQ》的執行主編。他在《GQ》的報導曾獲普立茲獎、美國筆會新聞文學獎（PEN Literary Award）和多個國家雜誌獎。
他曾為《紐約時報》雜誌、《GQ》、《哈潑時尚》、《連線》（Wired）和《Slate》雜誌撰寫政治、商業、書籍和科學方面的文章。2020年，他被任命為麻省理工學院（MIT）的「騎士科學新聞研究員」和紐約大學卡特新聞學院（Arthur L. Carter Journalism Institute）的訪問學者。
考克斯在喬治亞州的亞特蘭大長大，哈佛大學學士、劍橋大學碩士。他和太太喬琪亞以及兩個女兒卡森和愛麗絲住在布魯克林。

目錄

前言

第一條守則 製造檢查點
──米其林三星名廚Jean-Georges餐廳的開幕準備

第二條守則 從右到左計畫
──年復一年準時交件的花農和飛機製造商

第三條守則 堅定的「軟性期限」
──必須趕上滑雪季的泰勒瑞度假村

第四條守則 專注於最重要的事
──約翰‧德拉尼的總統競選之旅

第五條守則 修改，修改，再修改
──如何在六分鐘內成功推銷自己，贏得TechCrunch大獎

第六條守則 成為「任務導向的怪獸」
──百思買的「黑五購物節」銷售策略

第七條守則 善用期限效應
──沒有截止期限的621救災部隊

後記
謝詞