營收成長策略｜讓產品持續獲利的關鍵思維

從產品開始，設計者既可以用"企業經營"的角度去思考，誰在什麼情境下使用 最棒，要深刻科在心裡不斷去思考制個問題才能設計出好的產品/服務。
思考營運模式比產品模式重要。
現在才搞懂
營收策略(模式)不等於商業模式!!!
以前公司訂年度目標都是在講明年要到達多少的營業額，因為要增加營業額 所以要增加人收 再增加設備並增加逛告行銷文宣展覽...
從沒想過，其實最該倒好思考的事情是商業模式。透過瞭師一步步拆解將目標從165 -200-300-350。不同策略的不同結果與相對應的影響。
往下談到定價策略，其實是要[先掌握本質邏輯]，我們以為的東西賣的便宜就會銷量多，卻在關登元老師的案例我的腦袋被顛覆了。
最後 最想說的 {高挑戰的目標才會知道一件事:努力沒用，必須透過模式創新或式技術創新}
不易害怕失敗，如果輕輕鬆鬆就達成目標，就不是目標。
過去以為自己懂的，卻在上完課後 又再歸零了，我想這是好的。
還好我又一一細細寫下來
可以逐一再繼續琢磨琢磨，如果有不清楚，再看一遍。
不誇張，我是每一個單位至少看兩次，寫一次。因為 我希望他是刻在我心底的 最深的底層邏輯。
不論你現在是創業家，還是準備創業，或是還在猶豫，就連你是高管、中管、都應該要好好的思考這些，只有站在營運這角度的思維才能做出最好的策略。期許自己可以更上一層樓。謝謝老師