職涯成長策略｜獲得理想工作的關鍵做法
最有價值的職涯實作課！別再為找工作而煩惱，這堂課提供真正有效的方法，再用流程、步驟、表單具體告訴你怎麼做到！
929
5.0
運用獨家職涯策略地圖，訂定明確的目標與計劃
使用講師親身驗證有效、已經成功過的求職技巧，爭取到想要的職位
懂得如何分析利弊，選出真正合適、到職後能順利做下去的工作
得到加速成長的方法，有效率的補足關鍵能力，打開更多通往機會的大門
瞭解如何累積創戰內部戰功，培養把小事作成大事的本事
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vince lee
精選
課程評價
我原本以為這是一門-如何準備面試，但我得到的是更全面、更完整的解析，再透過有策略性、有邏輯、有表單的準備面試。
從一開始為何要設定”高目標職務”的破題，透過”104職務”的解析，了解職務的需求能力，再經過”自我盤點”，了解自我的能力缺口後，才有辦法展開策略，未來我們要如何努力。
這一連串的邏輯，讓我聯想到，這就是平常工程師在解決問題的方法：設定目標(想去哪間公司)->現況調查(職缺、自我盤點)->問題(能力缺口)->改善方案(如何改善)。老師真的很厲害，套用系統化的分析，套用到職涯的分析上。
除了能力的補足外，面試又可區分前、中、後三個階段努力，而這一點完全顛覆我的想像。
我原本以為，面試就是找到104上面的職缺，補足自己能力的缺口，就有機會面試上，缺點就是，這些職缺，幾乎是撿別人剩下的，尤其是高階主管。
但，如老師所說，104上的高階主管，大部份都是爛缺，因為，好的缺尤其是高階主管，幾乎是老闆們間互相介紹、口耳相傳或是覺得這人不錯，即使現在沒這職缺，就創一個職缺給他。但老師完全克服了這一點，面試小編，當成面試部門主管在準備，完全體現”當沒有適合你的職缺，就想辦法創造一個”，而這些，即是透過高目標的設定後，於面試前，不斷努力準備的成果。
除此之外，讓我印象最深的是”面試提問、討論”。
我目前在約250人公司擔任經理一職，累積了不少面試人的經驗，也有不少面試題庫。不管面試甚麼人，我都會有一題必考題-「你覺得面試與交男女朋友有甚麼一樣？」。問這題，不是要探對方的隱私，甚至聽起來有點無俚頭，而是我想藉由此問題，帶到「很多事情，都是不了解而在一起，了解而分手」，接著請求職者訴說，之前不能接受的原因而離職，我藉此來與比對與公司內部，分析該求職者的穩定性、適合度。
上完課後，我的題庫又可以增加了幾題，我可以主動與求職者提出：目標設定、主動揭露公司管理風格、團隊文化，可以降低未來新人到職後的文化衝擊。
課程我才上了49%，還有很多有優點沒有打上去，包括：可以適用向上管理IREP、在團隊中被提問時，先講與後講的做法…等。突然覺得，我以為我在上「職涯成長策略」課程，發現每個工具、可以適用於在職的不同情境上，邊工作、邊思考、自我復盤後修正，「職涯成長策略」課程，也很適用於不想換工作的人來學習。
從一開始為何要設定”高目標職務”的破題，透過”104職務”的解析，了解職務的需求能力，再經過”自我盤點”，了解自我的能力缺口後，才有辦法展開策略，未來我們要如何努力。
這一連串的邏輯，讓我聯想到，這就是平常工程師在解決問題的方法：設定目標(想去哪間公司)->現況調查(職缺、自我盤點)->問題(能力缺口)->改善方案(如何改善)。老師真的很厲害，套用系統化的分析，套用到職涯的分析上。
除了能力的補足外，面試又可區分前、中、後三個階段努力，而這一點完全顛覆我的想像。
我原本以為，面試就是找到104上面的職缺，補足自己能力的缺口，就有機會面試上，缺點就是，這些職缺，幾乎是撿別人剩下的，尤其是高階主管。
但，如老師所說，104上的高階主管，大部份都是爛缺，因為，好的缺尤其是高階主管，幾乎是老闆們間互相介紹、口耳相傳或是覺得這人不錯，即使現在沒這職缺，就創一個職缺給他。但老師完全克服了這一點，面試小編，當成面試部門主管在準備，完全體現”當沒有適合你的職缺，就想辦法創造一個”，而這些，即是透過高目標的設定後，於面試前，不斷努力準備的成果。
除此之外，讓我印象最深的是”面試提問、討論”。
我目前在約250人公司擔任經理一職，累積了不少面試人的經驗，也有不少面試題庫。不管面試甚麼人，我都會有一題必考題-「你覺得面試與交男女朋友有甚麼一樣？」。問這題，不是要探對方的隱私，甚至聽起來有點無俚頭，而是我想藉由此問題，帶到「很多事情，都是不了解而在一起，了解而分手」，接著請求職者訴說，之前不能接受的原因而離職，我藉此來與比對與公司內部，分析該求職者的穩定性、適合度。
上完課後，我的題庫又可以增加了幾題，我可以主動與求職者提出：目標設定、主動揭露公司管理風格、團隊文化，可以降低未來新人到職後的文化衝擊。
課程我才上了49%，還有很多有優點沒有打上去，包括：可以適用向上管理IREP、在團隊中被提問時，先講與後講的做法…等。突然覺得，我以為我在上「職涯成長策略」課程，發現每個工具、可以適用於在職的不同情境上，邊工作、邊思考、自我復盤後修正，「職涯成長策略」課程，也很適用於不想換工作的人來學習。
Lea Tseng
精選
中年級生的學習心得與感觸
我是中年工作者，在大企業服務，年資致今剛好滿20年(這是我的第二份工作)，在30歲左右「離職」念頭還常常會出現在我腦海中，但如同在轉職時間點章節中提到「40歲就必需考量到現實面，這是一個開放的選項」看到這裡我有些感觸，因為現在並不會有離職這樣的想法，取而代之的是，如何在現有崗位上跟進並發展！在舒適圈待的太久，也許錯過去外面世界磨練的黃金時機，也早忘了面試是什麼樣的場景，該怎麼做準備！但上了這堂課，將我拉回實際面，該適時的做好資歷盤點與規劃，審視整理這20年內，在不同職位轉換中，所學習到的專業知識和經驗累積，這也是很豐厚的。因應環境的改變，公司不斷重整與併購，讓我體驗到企業價值和文化制度；在系統層面的不斷革新，使我不停的往前學習，以面對市場變化；而組織單位不斷的整併更迭，在人情事故中，也讓我有不一樣心境與之面對；我想以上這些都是最佳的職涯資產。如同老師所講，雖然你失去了什麼，但人生會帶給你另一個選擇權。
這堂職涯課程中，老師幫助我最多的地方有下面三點：
1.「目標要實際」這是最重要的，因為有了明確目標才會知道要往哪裡去，要採用什麼方法。目標就是一座燈塔，看著它拿出紙筆劃出經緯線，計算與燈塔間的距離，手裡掌著舵來行駛，若握有成功人士的航道，便能縮短與燈塔的距離，來加速前行。
2.「心態要調整」透過老師多年個案處理與自身經驗分享，更能明白職場中運作的邏輯，故心態要修正並與時俱進。
3. 「應對與進退」未曾遇到的狀況和不曾想過的問題，課程中都有教導如何處理及採取行動。何時該把握時機前進，或是迂迴的前進；而何時該不戀戰的選擇退場，能站在資方的角度提供不同思維，也能拉回人生的賽道上給予提點和反思。
最後，這其實是我第一次花錢購買的線上課程，沒想到含金量這麼豐富，超出我的預期，除了很開心能認識老師外，也感謝老師不藏私的分享與指導，老師的教導是開門見山，不拖泥代水，再看看同學發問的問題和回答，也會有不同的學習和想法。而「寫作」真的能自我沉澱，能將腦中的思考脈絡一一寫出來後，加以彙整，如同現在的課後心得，這堂課程的資訊量真的非常多，需要好好梳理，並透過不斷反覆思考，與現實相結合，才能內化課程中所學，將之運用在實際職場中。
這堂職涯課程中，老師幫助我最多的地方有下面三點：
1.「目標要實際」這是最重要的，因為有了明確目標才會知道要往哪裡去，要採用什麼方法。目標就是一座燈塔，看著它拿出紙筆劃出經緯線，計算與燈塔間的距離，手裡掌著舵來行駛，若握有成功人士的航道，便能縮短與燈塔的距離，來加速前行。
2.「心態要調整」透過老師多年個案處理與自身經驗分享，更能明白職場中運作的邏輯，故心態要修正並與時俱進。
3. 「應對與進退」未曾遇到的狀況和不曾想過的問題，課程中都有教導如何處理及採取行動。何時該把握時機前進，或是迂迴的前進；而何時該不戀戰的選擇退場，能站在資方的角度提供不同思維，也能拉回人生的賽道上給予提點和反思。
最後，這其實是我第一次花錢購買的線上課程，沒想到含金量這麼豐富，超出我的預期，除了很開心能認識老師外，也感謝老師不藏私的分享與指導，老師的教導是開門見山，不拖泥代水，再看看同學發問的問題和回答，也會有不同的學習和想法。而「寫作」真的能自我沉澱，能將腦中的思考脈絡一一寫出來後，加以彙整，如同現在的課後心得，這堂課程的資訊量真的非常多，需要好好梳理，並透過不斷反覆思考，與現實相結合，才能內化課程中所學，將之運用在實際職場中。
Josh
精選
非常實用的職涯規劃課程
課程設計得很有系統性，很期待尚未上架的解鎖內容，從目前已上架的內容觀看過程中學到了很多層面的收穫。
我的身份是過年前剛口試完，即將在2月畢業的研究生。
看完課程後反思自己原本在準備履歷和安排面試時，都有點太過糾結某些細節，原本一直很擔心面試失敗，所以常常在想辦法包裝自己。
從課程中才發現面試是一個檢視自己的機會，不用單純用最後是否錄取來定義是否是個成功的面試，反而可以從過程中把握和對方主管對談的機會，來得到很多情報。
很多單元都非常實用，像是有一單元是講有些題目要事先準備起來，有一單元是說面試完還有很多事可以做，有一單元是說讓其他人習慣聽我說話，還有個我印象很深刻的單元是說很多看起來待遇很好的主管缺 其實真實情況比醜話更醜陋，這些都是原先我不太會注意到的問題，老師都一針見血的點出來。將來如果遇到類似的問題也可以針對特定的單元複習。
很慶幸在即將從研究所畢業的時候剛好遇到這堂課上架，看完後覺得真的可以幫助到很多人做自己的職涯規劃。內容也有提及離職、轉職的規劃，有很多眉眉角角都有提點出來。不管是在職中、準備轉職或是像我這種準備畢業即將就職的人，都可以從中獲得非常多收穫。
順帶一提，我認為評價線上課的好壞，除了內容的含金量之外，還有老師或助教回覆問題的速度和積極度。在這堂課老師回答問題的速度滿快的，給出的建議也都很具體。此外還有一個這堂課專屬的討論社團，可以接觸到來自不同領域的同學們遇到的問題，除了老師的建議之外也有機會得到同學們的討論互相學習。綜合以上我非常推薦這堂課!
我的身份是過年前剛口試完，即將在2月畢業的研究生。
看完課程後反思自己原本在準備履歷和安排面試時，都有點太過糾結某些細節，原本一直很擔心面試失敗，所以常常在想辦法包裝自己。
從課程中才發現面試是一個檢視自己的機會，不用單純用最後是否錄取來定義是否是個成功的面試，反而可以從過程中把握和對方主管對談的機會，來得到很多情報。
很多單元都非常實用，像是有一單元是講有些題目要事先準備起來，有一單元是說面試完還有很多事可以做，有一單元是說讓其他人習慣聽我說話，還有個我印象很深刻的單元是說很多看起來待遇很好的主管缺 其實真實情況比醜話更醜陋，這些都是原先我不太會注意到的問題，老師都一針見血的點出來。將來如果遇到類似的問題也可以針對特定的單元複習。
很慶幸在即將從研究所畢業的時候剛好遇到這堂課上架，看完後覺得真的可以幫助到很多人做自己的職涯規劃。內容也有提及離職、轉職的規劃，有很多眉眉角角都有提點出來。不管是在職中、準備轉職或是像我這種準備畢業即將就職的人，都可以從中獲得非常多收穫。
順帶一提，我認為評價線上課的好壞，除了內容的含金量之外，還有老師或助教回覆問題的速度和積極度。在這堂課老師回答問題的速度滿快的，給出的建議也都很具體。此外還有一個這堂課專屬的討論社團，可以接觸到來自不同領域的同學們遇到的問題，除了老師的建議之外也有機會得到同學們的討論互相學習。綜合以上我非常推薦這堂課!
Ealing Lin
精選
引導我的職涯走向正確的成長方向
有人說：人的一生中，工作佔了人生蠻高佔比的時間。我想，會購課的朋友或評估是否需購課的朋友，定會對自己的職涯成長或發展，更多了份「期許」。既然購課了，當然也會希望發揮較大的效益或個人幫助，而非買了課程後未看而封存在電子系統裡。
故誠如治華老師課程一開始所提醒：影音線上課程再搭配老師提供的「實作表格」，可發揮學習的綜效。老師提供的實作表單，格式看似簡易，但內容卻不好寫，將內容撰寫成後續可利用或可引導自已職涯策略的文件更不是件易事。但若完成了，定對自身有莫大的幫助。我想，該實用表格，老師自己之前應該也有在使用，透過知識內化的過程後，再分享給學員，也有了這門課的教材。
對我而言，這門課最有幫助的有兩個部份，一為『Ch2：職涯策略規劃：找出你的成長目標』，二為『Ch5：提升自我價值：擴充未來的選項』。
職涯策略地圖中，讓我以「公司」、「團隊」及「個人」三個思考層次創造價值；並提及了，可作水平及垂直策略的展開，簡單的數個字：初階主管：應建立制度、流程，帶領團隊，管理工作執行進度；而高階主管應對「營收積極」，並就「行銷、財務、商模與營收」建立思考習慣。讓我明白自身不足之處，應作相關的軟硬實力學習策略的展開。
另外，提升自我價值中，提到精準的自我提升策略：『書、課、參與、人』的補強計畫中，亦補強了我今年擔任資安教練志工的正向觀念及態度，解決了心理上的一些困惑。最後，期許自己可佐以建立組織外部價值，透過『寫作』：把專業寫出來。透過學習，感謝治華老師，引導我的職涯走向正確的成長方向。
故誠如治華老師課程一開始所提醒：影音線上課程再搭配老師提供的「實作表格」，可發揮學習的綜效。老師提供的實作表單，格式看似簡易，但內容卻不好寫，將內容撰寫成後續可利用或可引導自已職涯策略的文件更不是件易事。但若完成了，定對自身有莫大的幫助。我想，該實用表格，老師自己之前應該也有在使用，透過知識內化的過程後，再分享給學員，也有了這門課的教材。
對我而言，這門課最有幫助的有兩個部份，一為『Ch2：職涯策略規劃：找出你的成長目標』，二為『Ch5：提升自我價值：擴充未來的選項』。
職涯策略地圖中，讓我以「公司」、「團隊」及「個人」三個思考層次創造價值；並提及了，可作水平及垂直策略的展開，簡單的數個字：初階主管：應建立制度、流程，帶領團隊，管理工作執行進度；而高階主管應對「營收積極」，並就「行銷、財務、商模與營收」建立思考習慣。讓我明白自身不足之處，應作相關的軟硬實力學習策略的展開。
另外，提升自我價值中，提到精準的自我提升策略：『書、課、參與、人』的補強計畫中，亦補強了我今年擔任資安教練志工的正向觀念及態度，解決了心理上的一些困惑。最後，期許自己可佐以建立組織外部價值，透過『寫作』：把專業寫出來。透過學習，感謝治華老師，引導我的職涯走向正確的成長方向。
詩
精選
有策略的面對職涯規劃
最近一年為了轉職苦惱，目前已經上完課程上架的部分，這堂課是指引我找尋職涯方向的明燈。
從募資時看到問與答，提問常見茫茫無方向的困惑，又有各種不同的情境問題，而老師的字句總可以直指問題核心，有時候身在其中糾結的點不見得是最好的切入點，許多回答都讓我有撥雲見日的感覺，我想連課前問答都讓人感覺到老師有別於許多坊間職涯顧問，策略思維非常具體又實際能夠直接幫助提問者。
上課之後這堂課果然遠超乎我的期待，之前上過的職涯相關課程很容易只有單一面向的看法，無法縱觀全局、盤點現況，更難的是還要真正做到展望未來，這堂課令我特別有感的是不只告訴我們企業方審視求職者的觀點，也帶著我們理解用人主管所擔心的是什麼，同時也理解求職者的心態與難題。
課程一開始的重點放在「我」要去哪裡－以終為始是最重要的，而興趣、個性與工作之間的關係也很全面。而後面談履歷、面試、選擇工作，甚至是覆盤檢討過往工作遇到的人事物問題會不會再發生，透過老師清楚易懂的敘述，提點了很多面對工作與職涯困惑的態度，工作四年的我常常感到懷疑卻不知道如何解決，困惑是進步的最大動力，但是能有孫老師這樣的Mentor指引，真的是比自己花十年光陰體悟好太多了，真希望可以早個幾年上到這樣的課程。
從募資時看到問與答，提問常見茫茫無方向的困惑，又有各種不同的情境問題，而老師的字句總可以直指問題核心，有時候身在其中糾結的點不見得是最好的切入點，許多回答都讓我有撥雲見日的感覺，我想連課前問答都讓人感覺到老師有別於許多坊間職涯顧問，策略思維非常具體又實際能夠直接幫助提問者。
上課之後這堂課果然遠超乎我的期待，之前上過的職涯相關課程很容易只有單一面向的看法，無法縱觀全局、盤點現況，更難的是還要真正做到展望未來，這堂課令我特別有感的是不只告訴我們企業方審視求職者的觀點，也帶著我們理解用人主管所擔心的是什麼，同時也理解求職者的心態與難題。
課程一開始的重點放在「我」要去哪裡－以終為始是最重要的，而興趣、個性與工作之間的關係也很全面。而後面談履歷、面試、選擇工作，甚至是覆盤檢討過往工作遇到的人事物問題會不會再發生，透過老師清楚易懂的敘述，提點了很多面對工作與職涯困惑的態度，工作四年的我常常感到懷疑卻不知道如何解決，困惑是進步的最大動力，但是能有孫老師這樣的Mentor指引，真的是比自己花十年光陰體悟好太多了，真希望可以早個幾年上到這樣的課程。
Yu-Tsan Yeh
精選
學校不會教的人生必修課：系統性的職涯思考
2022年臺灣人的平均壽命已突破80歲，假設工作到65歲退休，到年平均壽命80歲之間，還有15年很長的時間，目前先進國家面臨少子化、高齡化的趨勢，多國政府紛紛要研議延長退休年齡的限制，因此我們這一生要工作的時間可能要更久，甚至要退而不休。
因此在現今強調終身學習的趨勢裡，我們已經無法只靠學校裡所學的一種專業維生，需要更仔細的規劃進入社會後的學習地圖，擴大跨領域的學習廣度，延伸職涯想像。
但，系統性的職涯思考卻是學校與家庭都不會教的人生必修課，很多時候都是靠自己跌跌撞撞地摸索，有時還須靠運氣遇到貴人指點迷津。能夠上到孫治華老師的職涯成長策略線上課程，是很幸運，也令人珍惜的。
謝謝孫治華老師分享經驗結晶的職涯探索的各項表單，並且深入淺出地點出一般人在思考工作時的盲點以及未能留意但應注意的細節。就如同孫老師在課程一開始講的，這堂課重要是練習與實作，學員不只是聽課程，而是要認真地從老師提出的重要問題思索自身對職涯的思考，以及找出欠缺的技能，透過努力學習與做出對的選擇的工作歷練，來慢慢補上職涯缺少的拼圖。
這門課值得一聽在聽，相信在經歷不同歷練後，再來複習，會有不同的反思！
因此在現今強調終身學習的趨勢裡，我們已經無法只靠學校裡所學的一種專業維生，需要更仔細的規劃進入社會後的學習地圖，擴大跨領域的學習廣度，延伸職涯想像。
但，系統性的職涯思考卻是學校與家庭都不會教的人生必修課，很多時候都是靠自己跌跌撞撞地摸索，有時還須靠運氣遇到貴人指點迷津。能夠上到孫治華老師的職涯成長策略線上課程，是很幸運，也令人珍惜的。
謝謝孫治華老師分享經驗結晶的職涯探索的各項表單，並且深入淺出地點出一般人在思考工作時的盲點以及未能留意但應注意的細節。就如同孫老師在課程一開始講的，這堂課重要是練習與實作，學員不只是聽課程，而是要認真地從老師提出的重要問題思索自身對職涯的思考，以及找出欠缺的技能，透過努力學習與做出對的選擇的工作歷練，來慢慢補上職涯缺少的拼圖。
這門課值得一聽在聽，相信在經歷不同歷練後，再來複習，會有不同的反思！
用戶評價
5.0
59 則評價
購買前問答
foreignsunhuang
老師您好： 我今年43歲，原本在目前公司擔任行銷主管有7年的時間，也協助公司成功去年IPO，本來都是順風順水的。
但公司今年找了很多空降主管，我因應組織重整從行銷部被調去業務部，放到空降主管副總底下，從有帶人變成沒帶人。本來之前在行銷部是決策核心圈，現在完全沒有曝光度，空降主管拿著我的報告去跟大老闆報告，我的職等不變，但曝光度、職掌範圍都整個往下掉，也完全沒機會參加主管會議。(補充：空降主管其實喜歡我，我也有幫到她忙，但她就是副總做著經理的事情，我是經理做著專員的事，公司的組織架構很奇怪)
今天公司公布升遷名單，看到能力不如我的同事們升遷到總監，唯獨我沒有，真的想著我這一年多來到底在白忙甚麼? 越活越回去，完全沒有動力想在這家公司繼續奮鬥了，其實我沒有不喜歡這家公司，但現在被放在這個位子真的很難被升遷很難被看見，也想要去外面試試自己的身價，往更好的公司、更高的職位去找。中年轉職，還要找到更好的職位，真的不是很容易，我知道。
請問老師我這樣的心態是健康的嗎？
孫治華
sunhuang 晚安
也許 當初他們調你去業務部門+副總底下做事情 覺得是對妳的期望
但是也有一種可能 這一開始就是錯誤的決策, 因為行銷與業務本來就不同
換領域+新主管是一次兩個變數
所以妳說想要離開是否心態健康, 我覺得算是健康. 畢竟好端端的被轉行
這衝擊是會有的.
最後要是中年要轉職, 建議一個策略 兩件事
一個策略 讓機會看到妳, 讓機會來找妳, 不要去找機會
兩件事情
1. 可以開始整理自己的經歷
妳的經歷是有價值的, 經歷過IPO這一段會有很多經驗是珍貴的, 把這些經驗寫下來, 一方面做整理, 一方面也書裡過去的經驗化零為整
2. 找個地方分享這方面的經驗
這時候機會就有機會看到妳.
加油!!!