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    團隊自省指南｜打造敏捷團隊

    起手式‧團隊自省套路 手法‧心態 能夠了解「團隊自省」具體作法的書籍 ‧不只有理論，還有實踐指南 ‧以虛構的開發現場為主題，詳細介紹目標、流程和手法

    收集中
    US$15.70

    內容簡介


    起手式‧團隊自省套路
    手法‧心態

    能夠了解「團隊自省」具體作法的書籍
    ‧不只有理論，還有實踐指南
    ‧以虛構的開發現場為主題，詳細介紹目標、流程和手法

    在敏捷開發的活動中不可或缺的「團隊自省」，是指能讓團隊成員定期檢視過去的做法，使團隊逐漸朝更好的方向進步的活動。然而，即使已經開始實施了團隊自省，也有許多團隊發展的不順利，現狀無法得到明顯的改善。

    本書旨在為這樣的團隊提供協助，通過漫畫的形式，以虛構的開發現場為舞台，以易懂的文字闡述團隊自省中「為什麼要做」、「有什麼好處」、「如何做」等內容。

    此外，書中介紹了能讓讀者可以在自己的團隊中立即實踐的多種手法。作為團隊引導者，作者以豐富的團隊自省引導經驗，為讀者解釋了具體的開始方式，以及根據不同的團隊情況選擇合適的手法和套路。

    ‧不知道如何進行團隊自省
    ‧成員缺乏熱情，感受不到團隊自省的價值
    ‧重複相同的技巧和形式而變得乏味，致無法持續下去

    對於有這些煩惱的讀者來說，本書作為團隊自省指南一定會有所幫助。
    希望通過本書，您能加深對團隊自省的理解，並踏出讓團隊變得更好的第一步。

    目錄


    Part 1 基礎篇
    第1章 什麼是團隊自省?
    第2章 讓我們來看看團隊自省

    Part 2 實踐篇
    第3章 在進行團隊自省之前
    第4章 如何進行團隊自省
    第5章 在線上進行團隊自省
    第6章 團隊自省的心態
    第7章 團隊自省的引導

    Part 3 手法篇
    第8章 了解如何進行團隊自省
    第9章 團隊自省的要素和問題
    第10章 團隊自省的手法組合技

    Part 4 TIPS 篇
    第11章 關於團隊自省的各種困擾
    第12章 Scrum 與團隊自省
    第13章 團隊自省的「守、破、離」
    第14章 將團隊自省推廣到組織內部

    尾聲
    團隊自省速查表

    章節目錄

    1-1封面頁
    1-2書名頁
    1-3推薦序
    1-4這是本什麼樣的書呢?
    1-5作為團隊自省的探索指南
    1-6目錄
    1-7如何閱讀本書
    1-8Part 1 基礎篇
    1-9Ch01 什麼是團隊自省
    1-10什麼是團隊自省？
    1-11敏捷團隊
    1-12團隊自省的目的與階段
    1-13團隊自省的必備事項
    1-14為何要叫做「團隊自省」
    1-15Ch02 讓我們來看看團隊自省
    1-16團隊自省的流程
    1-17① 進行團隊自省的事前準備
    1-18② 創建團隊自省的場域
    1-19③ 回想事件
    1-20④ 交流想法
    1-21⑤ 決定行動
    1-22⑥ 改善團隊自省
    1-23⑦ 展開行動
    1-24團隊自省的要點
    1-25經驗學習循環
    1-26Part 2 實踐篇
    1-27Ch03 在進行團隊自省之前
    1-28初次見面
    1-29新團隊的工作開始了
    1-30Scrum、Product Owner、ScrumMaster 是什麼？
    1-31看起來好像有點問題
    1-32停下手邊的工作吧
    1-33我們來聊聊團隊
    1-34重新定義溝通與協作
    1-35團隊自省的自省
    1-36一點一點地改變
    1-37Ch04 如何進行團隊自省
    1-38步驟❶ 進行團隊自省的事前準備
    1-39步驟❷ 創建團隊自省的場域
    1-40步驟❸ 回想事件
    1-41步驟❹ 交流想法
    1-42步驟❺ 決定行動
    1-43步驟❻ 改善團隊自省
    1-44步驟❼ 決定行動
    1-45對團隊自省的特定期間做調整
    1-46Ch05 在線上進行團隊自省
    1-47線上的團隊自省必要事項？
    1-48仔細地做好事前準備
    1-49創建1 對1 對1 的視訊畫面佈局
    1-50使用文字或滑鼠游標取代口頭上的指示代名詞
    1-51線上團隊自省比平時更花時間
    1-52適度地搭配文字和語音協助溝通
    1-53謹慎使用背景音樂
    1-54了解並掌握每種工具的好處
    1-55遠端白板工具的應用技巧
    1-56Ch06 團隊自省的心態
    1-57促進變革和成長的心態
    1-58接納包容
    1-59多方面的詮釋
    1-60慶祝學習
    1-61踏出一小步
    1-62實驗精神
    1-63迅速獲得回饋
    1-64單環圈學習和雙環圈學習
    1-65Ch07 團隊自省的引導
    1-66引導並不可怕
    1-67引導者的心態
    1-68引導者是「推手」
    1-69不追求正確答案
    1-70每個人都可以是引導者
    1-71Part 3 手法篇
    1-72Ch08 了解如何進行團隊自省
    1-73試試看各種團隊自省的手法
    1-7401 DPA
    1-7502 期待與擔憂
    1-7603 紅綠燈
    1-7704 開心雷達
    1-7805 感謝
    1-7906 時間軸
    1-8007 團隊故事
    1-8108 Fun ／ Done ／ Learn
    1-8209 五問法
    1-8310 行動跟進
    1-8411 KPT
    1-8512 YWT
    1-8613 熱氣球／帆船／高速車／火箭
    1-8714 Celebration Grid
    1-8815 小改善點子
    1-8916 Effort & Pain ／Feasible & Useful
    1-9017 點點投票
    1-9118 問答圈
    1-9219 SMART 目標
    1-9320 ＋／Δ（Plus ／ Delta）
    1-94Kudo Cards
    1-95Ch09 團隊自省的要素和問題
    1-96事實（主觀和客觀／定性和定量／成功和失敗）
    1-97情緒
    1-98時間線和事件
    1-99過去・現在・未來・理想・差距
    1-100學習與覺察
    1-101發散和收斂
    1-102採取行動
    1-103縮小想法和行動範圍的軸
    1-104Ch10 團隊自省的手法組合技
    1-105想要進行首次團隊自省
    1-106首次團隊自省後，到逐漸熟悉團隊自省的過程
    1-107進一步了解團隊的狀態
    1-108定期檢視團隊的狀態
    1-109加強溝通和協作能力
    1-110加快學習和實驗的過程，使團隊走出困境
    1-111提出很多令人興奮和正面積極的想法
    1-112解決團隊中持續存在的問題
    1-113Part 4 TIPS篇
    1-114Ch11 關於團隊自省的各種困擾
    1-115舉辦團隊自省的困擾
    1-116關於事前準備的困擾
    1-117關於場域佈置的困擾
    1-118關於回想事件的困擾
    1-119關於提出意見的困擾
    1-120關於做出決定的困擾
    1-121關於改善團隊自省的困擾
    1-122關於改善團隊自省的困擾
    1-123關於展開行動的困擾
    1-124Ch12 Scrum 與團隊自省
    1-125從Scrum Guide 中理解
    1-126Sprint Retrospective 的定義
    1-127ScrumMaster 的角色
    1-128Ch13 團隊自省的「守、破、離」
    1-129團隊自省的「守」
    1-130團隊自省的「破」
    1-131團隊自省的「離」
    1-132Ch14 將團隊自省推廣到組織內部
    1-133精益專欄
    1-134推廣團隊自省的方法
    1-135尾聲
    1-136謝詞
    1-137作者介紹
    1-138參考文獻
    1-139團隊自省速查表
    1-140版權頁
    1-141封底頁

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