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    團隊自省指南｜打造敏捷團隊

    起手式‧團隊自省套路 手法‧心態 能夠了解「團隊自省」具體作法的書籍 ‧不只有理論，還有實踐指南 ‧以虛構的開發現場為主題，詳細介紹目標、流程和手法

    收集中
    US$15.62

    內容簡介


    起手式‧團隊自省套路
    手法‧心態

    能夠了解「團隊自省」具體作法的書籍
    ‧不只有理論，還有實踐指南
    ‧以虛構的開發現場為主題，詳細介紹目標、流程和手法

    在敏捷開發的活動中不可或缺的「團隊自省」，是指能讓團隊成員定期檢視過去的做法，使團隊逐漸朝更好的方向進步的活動。然而，即使已經開始實施了團隊自省，也有許多團隊發展的不順利，現狀無法得到明顯的改善。

    本書旨在為這樣的團隊提供協助，通過漫畫的形式，以虛構的開發現場為舞台，以易懂的文字闡述團隊自省中「為什麼要做」、「有什麼好處」、「如何做」等內容。

    此外，書中介紹了能讓讀者可以在自己的團隊中立即實踐的多種手法。作為團隊引導者，作者以豐富的團隊自省引導經驗，為讀者解釋了具體的開始方式，以及根據不同的團隊情況選擇合適的手法和套路。

    ‧不知道如何進行團隊自省
    ‧成員缺乏熱情，感受不到團隊自省的價值
    ‧重複相同的技巧和形式而變得乏味，致無法持續下去

    對於有這些煩惱的讀者來說，本書作為團隊自省指南一定會有所幫助。
    希望通過本書，您能加深對團隊自省的理解，並踏出讓團隊變得更好的第一步。

    目錄


    Part 1 基礎篇
    第1章 什麼是團隊自省?
    第2章 讓我們來看看團隊自省

    Part 2 實踐篇
    第3章 在進行團隊自省之前
    第4章 如何進行團隊自省
    第5章 在線上進行團隊自省
    第6章 團隊自省的心態
    第7章 團隊自省的引導

    Part 3 手法篇
    第8章 了解如何進行團隊自省
    第9章 團隊自省的要素和問題
    第10章 團隊自省的手法組合技

    Part 4 TIPS 篇
    第11章 關於團隊自省的各種困擾
    第12章 Scrum 與團隊自省
    第13章 團隊自省的「守、破、離」
    第14章 將團隊自省推廣到組織內部

    尾聲
    團隊自省速查表

    章節目錄

    • 1-1
      封面頁
    • 1-2
      書名頁
    • 1-3
      推薦序
    • 1-4
      這是本什麼樣的書呢?
    • 1-5
      作為團隊自省的探索指南
    • 1-6
      目錄
    • 1-7
      如何閱讀本書
    • 1-8
      Part 1 基礎篇
    • 1-9
      Ch01 什麼是團隊自省
    • 1-10
      什麼是團隊自省？
    • 1-11
      敏捷團隊
    • 1-12
      團隊自省的目的與階段
    • 1-13
      團隊自省的必備事項
    • 1-14
      為何要叫做「團隊自省」
    • 1-15
      Ch02 讓我們來看看團隊自省
    • 1-16
      團隊自省的流程
    • 1-17
      ① 進行團隊自省的事前準備
    • 1-18
      ② 創建團隊自省的場域
    • 1-19
      ③ 回想事件
    • 1-20
      ④ 交流想法
    • 1-21
      ⑤ 決定行動
    • 1-22
      ⑥ 改善團隊自省
    • 1-23
      ⑦ 展開行動
    • 1-24
      團隊自省的要點
    • 1-25
      經驗學習循環
    • 1-26
      Part 2 實踐篇
    • 1-27
      Ch03 在進行團隊自省之前
    • 1-28
      初次見面
    • 1-29
      新團隊的工作開始了
    • 1-30
      Scrum、Product Owner、ScrumMaster 是什麼？
    • 1-31
      看起來好像有點問題
    • 1-32
      停下手邊的工作吧
    • 1-33
      我們來聊聊團隊
    • 1-34
      重新定義溝通與協作
    • 1-35
      團隊自省的自省
    • 1-36
      一點一點地改變
    • 1-37
      Ch04 如何進行團隊自省
    • 1-38
      步驟❶ 進行團隊自省的事前準備
    • 1-39
      步驟❷ 創建團隊自省的場域
    • 1-40
      步驟❸ 回想事件
    • 1-41
      步驟❹ 交流想法
    • 1-42
      步驟❺ 決定行動
    • 1-43
      步驟❻ 改善團隊自省
    • 1-44
      步驟❼ 決定行動
    • 1-45
      對團隊自省的特定期間做調整
    • 1-46
      Ch05 在線上進行團隊自省
    • 1-47
      線上的團隊自省必要事項？
    • 1-48
      仔細地做好事前準備
    • 1-49
      創建1 對1 對1 的視訊畫面佈局
    • 1-50
      使用文字或滑鼠游標取代口頭上的指示代名詞
    • 1-51
      線上團隊自省比平時更花時間
    • 1-52
      適度地搭配文字和語音協助溝通
    • 1-53
      謹慎使用背景音樂
    • 1-54
      了解並掌握每種工具的好處
    • 1-55
      遠端白板工具的應用技巧
    • 1-56
      Ch06 團隊自省的心態
    • 1-57
      促進變革和成長的心態
    • 1-58
      接納包容
    • 1-59
      多方面的詮釋
    • 1-60
      慶祝學習
    • 1-61
      踏出一小步
    • 1-62
      實驗精神
    • 1-63
      迅速獲得回饋
    • 1-64
      單環圈學習和雙環圈學習
    • 1-65
      Ch07 團隊自省的引導
    • 1-66
      引導並不可怕
    • 1-67
      引導者的心態
    • 1-68
      引導者是「推手」
    • 1-69
      不追求正確答案
    • 1-70
      每個人都可以是引導者
    • 1-71
      Part 3 手法篇
    • 1-72
      Ch08 了解如何進行團隊自省
    • 1-73
      試試看各種團隊自省的手法
    • 1-74
      01 DPA
    • 1-75
      02 期待與擔憂
    • 1-76
      03 紅綠燈
    • 1-77
      04 開心雷達
    • 1-78
      05 感謝
    • 1-79
      06 時間軸
    • 1-80
      07 團隊故事
    • 1-81
      08 Fun ／ Done ／ Learn
    • 1-82
      09 五問法
    • 1-83
      10 行動跟進
    • 1-84
      11 KPT
    • 1-85
      12 YWT
    • 1-86
      13 熱氣球／帆船／高速車／火箭
    • 1-87
      14 Celebration Grid
    • 1-88
      15 小改善點子
    • 1-89
      16 Effort & Pain ／Feasible & Useful
    • 1-90
      17 點點投票
    • 1-91
      18 問答圈
    • 1-92
      19 SMART 目標
    • 1-93
      20 ＋／Δ（Plus ／ Delta）
    • 1-94
      Kudo Cards
    • 1-95
      Ch09 團隊自省的要素和問題
    • 1-96
      事實（主觀和客觀／定性和定量／成功和失敗）
    • 1-97
      情緒
    • 1-98
      時間線和事件
    • 1-99
      過去・現在・未來・理想・差距
    • 1-100
      學習與覺察
    • 1-101
      發散和收斂
    • 1-102
      採取行動
    • 1-103
      縮小想法和行動範圍的軸
    • 1-104
      Ch10 團隊自省的手法組合技
    • 1-105
      想要進行首次團隊自省
    • 1-106
      首次團隊自省後，到逐漸熟悉團隊自省的過程
    • 1-107
      進一步了解團隊的狀態
    • 1-108
      定期檢視團隊的狀態
    • 1-109
      加強溝通和協作能力
    • 1-110
      加快學習和實驗的過程，使團隊走出困境
    • 1-111
      提出很多令人興奮和正面積極的想法
    • 1-112
      解決團隊中持續存在的問題
    • 1-113
      Part 4 TIPS篇
    • 1-114
      Ch11 關於團隊自省的各種困擾
    • 1-115
      舉辦團隊自省的困擾
    • 1-116
      關於事前準備的困擾
    • 1-117
      關於場域佈置的困擾
    • 1-118
      關於回想事件的困擾
    • 1-119
      關於提出意見的困擾
    • 1-120
      關於做出決定的困擾
    • 1-121
      關於改善團隊自省的困擾
    • 1-122
      關於改善團隊自省的困擾
    • 1-123
      關於展開行動的困擾
    • 1-124
      Ch12 Scrum 與團隊自省
    • 1-125
      從Scrum Guide 中理解
    • 1-126
      Sprint Retrospective 的定義
    • 1-127
      ScrumMaster 的角色
    • 1-128
      Ch13 團隊自省的「守、破、離」
    • 1-129
      團隊自省的「守」
    • 1-130
      團隊自省的「破」
    • 1-131
      團隊自省的「離」
    • 1-132
      Ch14 將團隊自省推廣到組織內部
    • 1-133
      精益專欄
    • 1-134
      推廣團隊自省的方法
    • 1-135
      尾聲
    • 1-136
      謝詞
    • 1-137
      作者介紹
    • 1-138
      參考文獻
    • 1-139
      團隊自省速查表
    • 1-140
      版權頁
    • 1-141
      封底頁

    常見問答

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